Joacims funderingar

Sörmlands Sparbank har varit verksam i Sörmland i 175 år. Det visar på vår starka ställning lokalt och regionalt och på bankens långsiktighet. Samma sak gäller drygt sextio andra oberoende sparbanker, alla med djupa rötter i den bygd där man varit verksam i över hundra år, i några fall i nära tvåhundra år.Vi beskriver oss själva som något mer än våra konkurrenter, affärsbankerna, med huvudkontor i Stockholm och med ett allt större engagemang utanför Sverige. Med det menar vi att bygdens framgång är vår framgång och att vi har ett ansvar att se till att bygden blir framgångsrik. Vi har inga aktieägare som ska ha aktieutdelning, utan en stor del av vår vinst går tillbaka till vår egen bygd i olika tillväxtsatsningar.

Vi är helt beroende av den här bygden – de fem sörmländska kommuner där vi är verksamma. Utvecklas bygden är det bra för banken, men går det dåligt för bygden och våra kunder kan vi inte flytta vår verksamhet till någon annan del av Sverige där tillväxten är bättre. Vi finns och verkar här. Precis som andra sparbanker är vi oerhört starka lokalt och regionalt. Men för att motsvara ökade krav från våra kunder måste vi samarbeta med andra sparbanker, affärsbanker, försäkringsbolag och andra aktörer. Det handlar om att vi ska kunna erbjuda våra kunder alla de tjänster och all den service de har behov av, för sitt sparande, för sina företagsaffärer etc. Skulle vi utveckla dessa själva, var och en för sig eller tillsammans, skulle våra kunder få betala ett orimligt högt pris.

Sparbankerna har valt att samarbeta med Swedbank, om detta och annat, som exempelvis, utvecklingen av IT-system. Det är ett samarbete som hittills gynnat våra kunder, sparbankerna och, inte minst, Swedbank – vi står tillsammans för en fjärdedel av Swedbanks ”svenska affär”. Sparbankerna är också en av de största ägarna i Swedbank, inte minst för att på så sätt få ett större inflytande än om vi enbart hade varit köpare av bankens tjänster och sparprodukter. Här kan det vara värt att tillägga att ägandet i Swedbank hittills har varit en mycket lönsam placering.

Det här är ett samarbete som i stort sett fungerat bra, trots olika företagskultur, trots Swedbanks allt starkare internationella engagemang och trots att Swedbanks ledning inte alltid sett till de enskilda sparbankernas bästa. De oberoende sparbankerna har nu garanterat sin del av Swedbanks nyemission på 12 miljarder kronor. Vi gör det av tre skäl: Vi tror på Swedbanks framtid, vi är i stort sett nöjda med det hittillsvarande samarbetet och vi tar vårt ägaransvar. Detta senare är viktigt för oss, och går tillbaka till vår långsiktighet, det kanske viktigaste skälet till sparbankernas starka ställning, både bland kunderna och finansiellt.

Men både finanskrisen och förtroendekrisen för Swedbank och dess ledning gör att vi måste, och kommer att, reflektera över vårt fortsatta samarbete med Swedbank.Det handlar om tre saker:

• Det är självklart inte bra att kunder sätter likhetstecken mellan Sörmlands Sparbank och Swedbank, och att förtroendekrisen för Swedbank skadar oss, vilket vi och andra sparbanker har upplevt under den senaste månaden. Detta måste vi, tillsammans, hitta lösningar på. Varje kund måste ju kunna veta vad man är kund i.

• Det är också klart att Swedbank mer aktivt måste värna den relation som hittills svarat för en fjärdedel av bankens intäkter på den svenska marknaden. Utgångspunkten för Swedbanks ledning måste vara, att det som är bra för sparbankerna också är bra för Swedbank.

• Samarbetet måste bygga på insikten att Swedbank och sparbankerna är två självständiga, jämlika parter med ömsesidig respekt för varandra.

Jag är övertygad om att sparbankerna och Swedbank kan lösa detta, inte minst som ett fortsatt strakt samarbete gynnar båda parter.Sparbankernas fortsatt positiva utveckling är avgörande för de stora och viktiga delar av Sverige som affärsbankerna successivt överger. Starka, oberoende sparbanker, med en tydlig lokal förankring, är en garanti för att privatpersoner och företag utanför Sveriges tre-fyra tillväxtregioner ska få den service och tillgång till de tjänster de har behov av. Samarbetet med Swedbank är en viktig del av detta, men sparbanksidén och sparbankernas lokala och regionala roll är helt avgörande.